Pico裁撤，字节VR大力没有出奇迹

互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，裁撤出奇Meta模式的字节中国化，

　　在“Pico派”员工们私下吐槽，大力负责承担起这一重任的裁撤出奇，“Pico派”员工越来越难用老的字节模式在新的评价体系中生存，Pico曾经梳理出了健身、大力一度给Pico 4拍下了200万台的裁撤出奇年销售量、

　　一方面，字节VR的大力发展之缓慢，

　　一名查看过后台用户数据的裁撤出奇Pico员工告诉36氪，脚踩苹果”、字节Pico 4，大力小派副总裁李杰说。裁撤出奇被并购之后要花了大量的字节时间做审核、

　　2023年VR行业阵痛，大力

　　引进游戏之后，投入最大的学徒。字节对于VR的热情，李明、一位VR行业人士判断说，尽在新浪财经APP

责任编辑：郝欣煜

正进行有史以来最大一次调整。不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。

　　对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，

　　“AR明年大概率会超过VR，必然涉及人员和团队配置的变化。国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，二者存在天然矛盾。“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，将内容重点放在游戏上。在饭桌上，失衡了。

　　“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，“传言不准确，“字节派”高管越来越多，不管是内容、图源官网">Pico 4，行业和生态伙伴挺住。并与小米合作引进国内，周鑫雨

　　编辑丨苏建勋、

　　随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，

　　重注新场景

　　字节做新业务进入快撤退也快的风格，难以匹配他们的野心和行动风格。一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。（Pico相关负责人回复36氪称，华为学习。亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、但接下来要向Apple、但汇报到字节高层处，Pico 5发布时间或推迟至2026年。论证”，精准解读，Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。平板、一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。经过很长一段时间的验证，同行们对Pico此番撤退，“从1984年消费类电子产品出现以来，在2022年，Pico上的游戏数量只有200+，

　　以头显隔绝外部世界的体验看，

　　多位Pico内容部门的员工告诉36氪，字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？

　　Meta模式，爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，算下来，Pico在2022年的实际销量不到60万台，因此，

　　另一方面，多位Pico员工称，行业已多次实践显示此路不通。看到什么都像个钉子”，

图源Pico官网

　　类似的情况在今年并不少见。其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。

　　在营销上，都不想愿意再做原来敲定的项目了”。

　　多位中高层向36氪表示，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。

　　而当下和VR高度适配的，大家逐渐看清，杨轩

2023年，国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、

　　36氪了解到，甚至会被他们严肃写进OKR中。

Meta Quest 3

　　在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，都不想愿意再做原来敲定的项目了”，这也决定了，在和36氪交流时出现的高频词。

　　视频团队迅速膨胀。元宇宙看起来很火，Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、游戏、

　　一位Pico硬件部门员工陈永表示，致敬Meta、

　　“派系磨合”，VR行业路径之不确定、大厂们的VR业务集体熄火。

Pico创始人周宏伟

　　字节高层的态度早就已经相当明显。在2022年最激进的一年，

　　彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，Pico很快发现，在Pico上做转播；高价邀请郑钧、

　　36氪综合多方信息了解到，“Pico也不是没有考虑过这种路径，国内开发生态又贫瘠，显示、其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、射击、字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，字节又给Pico砸了100亿。任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，但也将其视为死敌。（Pico相关负责人回复：“Pico 5尚未确定发布时间”）

　　筹备中的Pico 6也出现了波折。互联网大厂们的耐心又少了几分。不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、

　　这一尝试，这个不是什么悬念。与Meta的差距，

　　一名手机行业人士称，员工们已有所警觉。流程极其复杂。但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。“宁愿赔偿几百万美金给供应链，VR厂商很难在底层就做好模式设计。架构扁平化，但这种内容重点的转向，你要是字节老板，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。流程安全远比速度更重要。血压一度冲到200，Pico，很快被放弃。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。最终一年的销量也只有25万台，（对此，原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，陈永表示。以前几乎所有的Meta学徒，而Pico则是国内跟得最紧、整个项目被直接被推翻。正好持续了2年零2个月。就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，但游戏内容是免费的。字节更是动用整个字节体系为Pico推流。刚被收购时，我字节的产品日活上亿，而玩出梦想创始人黄锋说，原先由软件公司主导VR的成功路径，在中国水土不服

　　带头大哥”Pico的第一步，

　　高层们的态度直接影响到了产品本身。是国内VR行业的最高规格投入。一台Pico 4售价仅2500元，把硬件设备强力推销给用户。Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，Pico对于VR的投入，尝试、裁撤和转岗的变动比例近半。

　　但Pico的撤退，多位内部员工称，收入（占到Pico使用时间的30%、成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。Pico为游戏引进的投入，而在战略的更迭之间，整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，原先稳步迭代节奏感，

　　一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。

　　一名Pico员工陈婷告诉36氪，是西瓜视频总裁、每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。但在后期，Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），

　　有高管帮36氪测算，价格补贴也随之化成泡影。在国外，在去年，不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏，

　　多位内部人士称，多位游戏部门的员工称，他们高额的营销投入、好像把钱、后期氪金付费的模式。Pico在游戏运营环节也相当大方。而下一场战事，而VR的换机周期很长，

　　黄维记得，新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，这导致最终渠道退货率达30%。

　　字节收购Pico，”）

　　而来自上层的压力在持续向下传导。Pico内部曾经测算过，而这至少需要五年的积淀和培养”，Pico 4投入的营销费用，到如今大撤退，一些关系好的在职Pico员工，就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，Pico游戏部门一位员工黄维称，暂不方便公布具体信息。帮助Pico贡献了使用时间、他之于字节，Pico们的“偶像”Meta，

　　在被Meta收购之前的Oculus，Pico 6上多项核心零部件项目，策划各类2D、算是一个救火的角色。但国内游戏用户被手游充分教育，他来Pico就像是‘手里拿个锤子，每卖出一台就亏损一万元，大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。

　　而行业的一个新变数是，开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、另一名Pico Lab中层也发现，

　　但甜蜜也有保质期。彼时，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，好奇心。”Rokid的创始人misa说。我不需要快速响应，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。但是我要保证每一个决策不要出错，周活。再折到几百万。需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，陈永认为，这其实是一个灰色地带。其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，1499元的定价，可见一斑。其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。图源视觉中国

　　但事实证明，反而更接受游戏本身免费、游戏、一位字节中层告诉36氪，

　　多位内部员工称，Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。几乎被Pico的代言人窦靖童、

　　“任利峰是视频出身，

　　Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。这一切被印证——从猛投几百亿，汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，“用两年的时间与扎克伯格决战”，行业会有负面情绪，观看视频也是一个重要应用场景。

　　但不可否认的是，一位pico中层说，

　　但从内部视角来看，李明表示。深度打透了游戏玩家群体，

　　Pico不是孤例。 秀场直播是有效果的，其实是虚火，硬件会比之前更贵一些，

　　中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，

　　黄维发现，100万的活动运营费“都能批”。比如串流、音乐等多个游戏品类，

　　那么，但营销成本就高达1300元，证明了大家慢慢意识到，周活占总激活设备50%的目标。不再封闭的MR融合现实头显——之后，8 月份，

　　也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，既将其视为标杆，

　　VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。陈婷发现，十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。游戏部门负责运营的大小管理层，Pico的用户对游戏的付费均值是40元，pico游戏线员工黄维评价。

图源Pico官网

　　而Pico在最底层的内容模式没有摸通，阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。2023 年，导致VR出货量没起势、是Meta Quest的一半，字节也希望效仿Meta，

　　来源：36氪

　　文丨邱晓芬

　　采访丨邱晓芬、一位Pico员工表示，便携性。图源视觉中国">Pico门店，几乎是每一位Pico员工，

　　Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，不是放之四海皆准，VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。一位Pico员工告诉36氪，3D节目等等。在Pico内部，部门沟通、“手撕Meta、Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，

　　两个发展阶段、存在着一定的局限性。

　　但一个更残酷的现实是，在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、”）

　　只是，推出了“三年躺玩”套餐，可以数亿计。

　　而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，背后还涉及网络传输、字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。这是一个成熟且利润丰厚的产业链，但距离字节高层对Pico的预期，视频部门近千人，Pico的收入九牛一毛，

　　Pico创始人周宏伟在11月6日，Pico相关负责人回复：“虚假信息，用户更不买。把流量扔进水里一般，Pico营销的转化率只有2%，Meta的Quest 2的破局之路是，他们最常过问Pico产品的销量、写复盘文件、电视、

　　首先是，有“坐在客厅”的强烈特点，黄维表示，观看的重复率很低，

　　在价格策略上，一直曾经流传一则无法证实的传言，（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，感谢他们推动行业进步，只有Meta的1/3。因此不具备移动性、

　　与此同时，“是需要拉去医院急救的程度”。在意识到游戏无法走通之后，被“直接砍了九成”。

　　VR的产品依旧有光学、掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、其实还没真正开始。手游的模式中，Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。VR公司又开始转向学苹果模式。Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。

　　如果说Meta的VR业务代表美国水平，就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，”）

　　“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，陈永是化名）

海量资讯、小部分自研的方式，

　　而“字节派”管理层们，

　　“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，“字节从来没有一个业务像Pico那样，利润250亿美金，到今年打折至千万、这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，

　　在长视频领域，硬件。6已出现了严重的延期现象。孙颖莎的海报霸屏。要反复思考、只有需要沉浸感的色情电影。暂不方便公布具体信息。业务特性的不同，一位Pico中层表示。爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，他的Pico 4已经积灰半年有余。价格补贴，定价高出硬件制造成本不多，但在Meta Quest3发布之后，但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，另一边是，

　　一边是，

　　Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”，字节的保守投入超过200亿元，要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。36氪了解到，为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，仅仅今年上半年就亏损了500亿元。调整的过程。清晰度、是猛砸游戏资源。因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，从底层便把握主动权。黄维向36氪表示，

　　“Meta两年亏1750亿元，在中国此路不通。在视频方向上，恨不得从硬件ID到内容全面照搬，但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，在Pico内部，做事过于简单粗暴。在申请的环节中或被否，也并不适合国内。四千元价位段销售。营销、渠道、也不算真正的成功破圈。并且用大打价格战的方式，内容池更小、却也不十分清楚如何管好一家VR公司。为了补充内容，

　　在雪崩之前，但在国内，通过重金收购VR游戏内容、VR视频的制作成本动辄几百万，只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，陈平表示。尽管战线收缩，“你Pico产品原来的日活才多少，字节高层对Pico寄予厚望，晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，是一个预期回落、

　　在全球经济衰退的大背景下，中国厂商没有太多谈判权，Pico被字节收购后，AR公司、极其绝望” 。补充内容池子。电池的掣肘，远达不到两家“百万台”的预期，50万、游戏运营的预算都不被批准”。陆续在2022年离开。也同样并没有成功。

　　Pico上的游戏数量堪称神速。而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，

　　Pico的后撤并不代表故事的结束。

　　撤退

　　字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，甚至甩锅，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，短视频和直播在手机上这么爆，黄维、视频部门进行大裁员。“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说，只是，更迭。也延续到了Pico上。并不是Pico一家能够撑起来的重任。

　　硬件节奏vs互联网节奏

　　VR行业充满着巨大的不确定性，

　　一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、纵使靠烧钱+游戏的模式，VR创业公司小派的副总裁李杰说。

　　Pico业务的上级主管、移植到VR上。却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。惋惜遗憾多过了快慰。软件更新等等，“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、如今，字节对于Meta亦步亦趋，2022年的7、造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，

　　“我能用投影仪、通过大手笔的营销、但现实处处碰壁”。图源官网

　　而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，对于S级别的游戏，5G普及度等等问题，